MRPمخفف برنامه ریزی نیازمندی های مواد است که یک سیستم مدیریت یکپارچه موجودی و عرضه مبتنی بر نرم افزار است. MRP به کسب و کارها و تولیدکنندگان کمک می کند تا نیازهای خود را تعریف کرده و مقدار موردنیاز و زمان نیاز به آن ها را تعیین کنند. MRP به تولیدکنندگان کمک می کند تا ضمن متعادل کردن عرضه و تقاضا، نسبت به نیازهای موجودی خود درک و آگاهی پیدا کنند. MRP یک برنامه را به لیستی از الزامات برای مجموعه های فرعی، قطعات و مواد اولیه مورد نیاز برای تولید محصول نهایی، طبق برنامه تعیین شده، تبدیل می کند.
تاریخچه
تاریخچه MRP به دهه ۱۹۶۰ میلادی برمیگردد که اولین سیستم یکپارچه فناوری اطلاعات (IT) با هدف بهبود بهرهوری برای کسبوکارها با استفاده از رایانه و فناوری نرمافزار بود . اولین نسخه MRP توسط شرکت IBM در سال ۱۹۶۴ توسعه داده شد و در سال ۱۹۷۵ کتاب راهنمای کامل آن توسط جوزف اورلیکی منتشر شد. در دهه ۱۹۸۰، MRP به MRP II تبدیل شد که علاوه بر مدیریت مواد، منابع دیگر مانند نیروی کار، زمان و مالی را نیز در نظر میگرفت. در دهه ۱۹۹۰، MRP II به ERP تبدیل شد که یک سیستم جامع برای مدیریت همه جنبههای کسبوکار بود.
فرایند اصلی
فرآیندهای اصلی MRP شامل موارد زیر است :
- برآورد تقاضا و مواد مورد نیاز برای تولید آن
- بررسی سفارش با موجودی انبار و منابع در دسترس
- برنامهریزی تولید
- پایش فرایند
این فرآیندها به کسب و کارها کمک می کنند تا نیازهای خود را تعریف کرده، موجودی انبار را مدیریت کرده، زمان و نیروی کار لازم را تعیین کرده و از روند تولید نظارت داشته باشند.
مزایا و معایب MRP
MRP مزایا و معایبی دارد که برای تصمیم گیری درباره استفاده از آن باید در نظر گرفته شوند .
برخی از مزایای MRP عبارتند از:
- اجرای صحیح سیستم منجر به حصول نتایج مطلوب می شود
- بهبود ارتباطات داخلی و هماهنگی بین بخش های مختلف
- کاهش زمان پردازش سفارش مشتری در راستای افزایش رضایت آنها
- کاهش هزینه های تولید و موجودی با جلوگیری از اضافه تولید و اضافه خرید
- کاهش ضایعات و خسارات ناشی از عدم تطابق مواد و قطعات
- افزایش کارایی و بهره وری با استفاده بهینه از منابع و نیروی کار
برخی از معایب MRP عبارتند از:
- نیاز به داده های دقیق و به روز برای عملکرد صحیح سیستم
- نیاز به سرمایه گذاری اولیه بالا برای خرید و نصب نرم افزار
- نیاز به آموزش و تغییر فرهنگ سازمانی برای پذیرش سیستم
- ناتوانی در پاسخگویی به تغییرات ناگهانی بازار یا تقاضا
- وابستگی بالا به فناوری و خطر بروز خطا یا قطع شدن سرویس
کاربرد MRP در صنایع مختلف
MRP در صنایع مختلف کاربرد دارد که نیاز به برنامه ریزی و مدیریت مواد، موجودی و تولید دارند. برخی از صنایعی که از MRP استفاده می‌کنند عبارتند از:
- صنایع خودروسازی: MRP به خودروسازان کمک میکند تا قطعات و مواد مورد نیاز برای ساخت خودروها را به موقع و به مقدار مناسب تامین کنند. همچنین MRP به آنها کمک میکند تا زمان تحویل و سفارش خودروها را با توجه به تقاضای بازار برنامه ریزی کنند.
- صنایع الکترونیک: MRP به تولیدکنندگان الکترونیک کمک میکند تا قطعات و مواد الکترونیکی را با دقت و کیفیت بالا تولید و ارائه کنند. همچنین MRP به آنها کمک میکند تا زمان عرضه و تحویل محصولات الکترونیکی را با توجه به نوسانات بازار برنامه ریزی کنند.
- صنایع پوشاک: MRP به تولیدکنندگان پوشاک کمک میکند تا مواد اولیه مانند پارچه، نخ، دکمه و غیره را به موقع و به اندازه لازم خریداری و استفاده کنند. همچنین MRP به آنها کمک میکند تا زمان تولید و تحویل لباس ها را با توجه به فصل ها، فشن ها و سلایق مشتریان برنامه ریزی کنند.
نحوه ی استفاده از MRP
برای استفاده از MRP، شما باید چند مرحله را طی کنید:
- ابتدا باید یک نرم افزار MRP مناسب برای کسب وکار خود انتخاب کنید. شما میتوانید از نرم افزارهای آماده یا سفارشی استفاده کنید. مهم این است که نرم افزار با نیازها و ویژگیهای کسبوکار شما سازگار باشد.
- سپس باید داده های لازم را در نرم افزار وارد کنید. این داده ها شامل نام و توضیحات محصولات، درخت محصول (BOM)، موجودی فعلی، سفارشات در حال انجام، پیشبینی تقاضا، زمان تحویل تامینکنندگان و غیره هستند. شما باید اطمینان حاصل کنید که داده های وارد شده دقیق و به روز باشند.
- سپس باید نرم افزار را تنظیم کنید تا برنامه ریزی MRP را اجرا کند. شما میتوانید پارامترهای مختلفی را تعیین کنید مانند دوره زمانی، سطح جزئیات، روش پیشبینی و غیره. نرم افزار با استفاده از الگوریتم های خود، نیازهای مواد، زمان تحویل و سفارش خرید را محاسبه میکند.
- در نهایت، شما باید نتایج MRP را بررسی و پیگیری کنید. شما میتوانید گزارش های مختلفی را مشاهده کنید مانند لیست قطعات (PL)، لیست سفارش خرید (POL)، لیست فعال سازی (AL) و غیره. شما باید با توجه به نتایج MRP، تصمیمات لازم را بگیرید و عملکردهای خود را بهبود بخشید.
- ۰ ۰
- ۰ نظر